Estrategia y Programa anual de Comunicación Social 2021
Estrategia y Programa anual de Comunicación Social 2021 Publicado 20 de enero, 2021 https://www.cofece.mx/wp-content/uploads/2021/01/Estrategia-y-programa-anual-de-CS-2021-firmado.pdf
Protocolo que establece las bases formales de la comunicación social de la COFECE con sus públicos objetivo –en específico medios de comunicación, usuarios de su portal web y de las redes sociales–, así como los criterios que deben prevalecer para la correcta difusión de la información que se dará a conocer dentro del marco normativo que la regula. El objetivo del Protocolo es identificar y hacer público, de manera clara y transparente, los tiempos, formas y medios en los que la Comisión comunica los principales hechos derivados de su actividad y de cómo se da respuesta a través del área de Comunicación Social, a las solicitudes de los medios de comunicación y otros públicos interesados.
La Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE o Comisión), desarrolló un modelo de planeación estratégica que le permite dirigir sus esfuerzos al logro de mejores resultados. Por medio de este modelo, las intervenciones de la COFECE son más efectivas, ya que prioriza de mejor manera sus actuaciones, asigna eficientemente sus recursos, monitorea puntualmente sus acciones y evalúa sus resultados con el propósito de realizar los ajustes que se requieran en un marco de mejora continua.
El Modelo de Planeación Estratégica Institucional está compuesto por dos fases en distintos horizontes de tiempo. Por un lado, cuenta con una fase de largo plazo que le permite revisar cada cuatro años si la estrategia diseñada para el cumplimiento de su mandato constitucional ha sido eficaz y eficiente. Por otro lado, se lleva a cabo un ejercicio de corto plazo en el que se identifican las necesidades institucionales y se definen acciones o proyectos que contribuyen al logro de los objetivos de largo plazo, lo cual se realiza a través de los programas anuales de trabajo.
Para este año, la COFECE definió 19 acciones prioritarias incluidas en su Programa Anual de Trabajo 2020, en el cual también se señalan metas claras que permiten monitorear su cumplimiento. Con la implementación de estas acciones la Comisión contribuye al bienestar de las familias mexicanas por medio de una adecuada aplicación de la política de competencia.
Los avances de las acciones estratégicas establecidas en este programa se presentarán en los informes trimestrales de actividades, con lo que, además de cumplir con las obligaciones legales, la Comisión rinde cuentas a la sociedad sobre su desempeño, la eficiencia de su actuación y el uso de sus recursos.
In 2013, the Mexican State reformed the Constitution to create a more solid legal framework to combat and prevent monopolistic conduct that harms competition and free market access. As a result of this change, the Federal Economic Competition Commission (COFECE) was created. In order to best fulfill our mandate, we decided to create and put into practice an institutional development and strengthening model, based on four components: 1) strategic focus, 2) efficient procedures and legal certainty, 3) human capital management, and 4 ) accountability and transparency. Through the COFECE Model document. A perspective of change and institutional construction, the Commission shares with other organizations and society in general the lessons learned from its first six years in terms of institutional development.
Modelo COFECE. Una perspectiva de construcción institucional.
En 2013, el Estado mexicano reformó la Constitución para crear un entramado jurídico más sólido para combatir y prevenir las conductas monopólicas que dañan la competencia y la libre concurrencia en los mercados. Derivado de este cambio se creó la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE).
Para cumplir de la mejor manera con nuestro mandato, decidimos crear y poner en práctica un modelo de desarrollo y fortalecimiento institucional, basado en cuatro componentes: 1) enfoque estratégico, 2) procedimientos eficientes y certidumbre jurídica, 3) gestión del capital humano y 4) rendición de cuentas y transparencia.
Mediante el documento Modelo COFECE. Una perspectiva de cambio y construcción institucional, la Comisión comparte con otros organismos y la sociedad en general los aprendizajes de sus primeros seis años en materia de desarrollo institucional.
Programa Anual de Trabajo 2019. Al inicio de cada ejercicio, la COFECE da a conocer su Programa Anual de Trabajo (PAT), el cualestá alineado con la planeación estratégica de largo plazo. El PAT 2019 define proyectos con metasespecíficas para avanzar en el cumplimiento de los objetivos institucionales. Así, en 2019, ademásde continuar con sus actividades sustantivas y adjetivas cotidianas, la Comisión se enfocará en eldesarrollo de 17 acciones relevantes para el logro de estos objetivos.Para dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 28 constitucional, la Comisión emite estePrograma Anual de Trabajo 2019, y presentará los avances trimestrales de los proyectos yacciones estratégicas conforme a lo establecido en la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos (CPEUM), con la finalidad de rendir cuentas a la sociedad de su desempeño, el resultadode sus intervenciones y el ejercicio de los recursos que le fueron asignados.
